Изи, изи. Во-первых, образовательная программа. Состоит из двух частей: в первой работаем над софтами, прокачиваем продуктивность, учимся коммуницировать. Во второй — работаем над хардами, учимся работать в экселе, делать презентации, решать кейсы, считать бизнес-метрики, запускать проекты. До этого набора программа была практически полностью очной, сейчас переводим её в онлайн-режим. При этом ежемесячно собираемся на очную встречу с крутым спикером.
Во-вторых, ментор. Важно — ментора мы не даём сразу. Причина простая — если нет осознанной потребности в менторе, то общение не сложится, получится трата времени. В этом не заинтересованы ни мы, ни менторы, ни, в общем-то, участники программы. Ментора даём уже после программы, когда и участник понял, что ему реально нужно, и мы лучше прочувствовали его потребности и характер. Если с умом подойти к работе с ментором, то можно начать карьеру на три-четыре шага впереди сверстников. Или запустить бизнес, избежать типичных ошибок, привлечь первые внешние средства и не потерять время и деньги. Есть и те, и другие кейсы. Менторство работает, но только с теми, кто им грамотно пользуется. К сожалению, есть кейсы и обратные.
В-третьих, партнёрские возможности. Мы общаемся с компаниями, проводим для них мероприятия, помогаем набирать стажёров, приглашаем к взаимодействию и иногда просим денег. Поэтому часто мы в курсе вакансий до того, как они станут официальными. Нередко для «наших» есть преференции, особенно от близких партнёров. Узнать о вакансиях, подбросить резюме нужному человеку, просто дать рекомендацию — вот это вот всё. Конечно, у нас нет открытых дверей ко всем подряд и не стоит ожидать стопроцентного трудоустройства. Но преференции найдутся почти под любой запрос — опять же, надо ими грамотно распорядится.
В-четвёртых, внутренняя экспертиза сообщества. Наши ребята эксперты в целой куче сфер — от блокчейна до осознанных снов. Не говоря о базовых вещах, вроде составления резюме, прохождения тестов или специфических интервью. Здесь правило «пользуйся или сам виноват» работает в третий раз: чтобы решить свою задачу, придётся быть проактивным, общаться с ребятами, интересоваться ими и не стесняться спрашивать. Это как гугл, если правильно составить вопрос, не полениться перейти по нескольким ссылкам и держать в голове результаты прошлых поисковых запросов, можно найти практически что угодно.
В-пятых, атмосфера движения. Каждый чёртов месяц найдётся какой-то умник, который лишний раз покажет тебе, что ты лох и не развиваешься: привлечёт инвестиции, поднимет инфошум, получить невероятный офер, выйдет замуж в конце концов. Такие кейсы можно иногда пропускать мимо себя, но, когда они происходят в постоянно режиме, ей-богу, сложно сидеть без дела. И этот эффект только растёт с развитием сообщества.
Ну и по мелочи: мерч, выезды, образовательные конференции, честный фидбек от равных и море саморефлексии на отчётных сессиях, вот это вот всё.
В сухом остатке:
Отбираем строго и мало, дедлайны не переносим. Требования высокие, докапываемся до мелочей, смотрим в суть вещей — но мы и сообщество строим, а не государственные деньги пилим. Так что этапов отбора много и большинство из них непростые.
Сначала анкета — надо рассказать о себе, планах на жизнь, успехах, сильных сторонах. Мы ужали её всего до нескольких самых важных вопросов, но, по данным аналитики, всё равно находится приличный процент тех, кто сдаётся, не дойдя до конца. В первую очередь это тест на общую адекватность, своего рода входной фильтр.
Не пройти этап можно по трём причинам:
— Что за история с Оскаром Хартманном и Игорем Рыбаковым?
Мы разошлись во взглядах. Для нас важно качество отбора и органичная интеграция в сообщество. Мы не хотим делать массовую студенческую организацию, потому что не верим в такой формат и видим результаты своего. Бывшие коллеги с нами не согласились — это их право, никаких обид, мы разошлись в разные стороны.
— Вы не взяли моего друга на программу, вы противные снобы, и всё у вас куплено
После драки кулаками не машут. За 7 этапов отбора мы набираем достаточный массив мнений и фактов о каждом претенденте, этого достаточно, чтобы принять взвешенное решение о том, сможем ли мы быть взаимнополезными. А несогласные всегда найдутся.
— Так вы же школьники, чему вы можете научить?
Справедливо. Но мы и не учим (почти). На мероприятия мы приглашаем опытных специалистов, а если какие-то занятия проводят выпускники — то только те, у которых есть значительная экспертиза в сфере. Да, мы не эксперты во всём. Но мы знаем, где и как этих экспертов искать.
— Что-то я не понял эту историю со взносами. Это пирамида или секта?
Сектальная пирамида и пирамидальная секта, как тебе нравится больше. «Украдём твой велосипед», как писал два года назад.
— И что, вот прямо всем гарантируете успех?
Нет, успех вообще не гарантируем. И никто не сможет его тебе гарантировать, кроме усердного труда и грамотной стратегии. У нас есть и неудачные кейсы, не со всеми получается найти общий язык, не всем получается найти подходящего ментора. Иногда возникают проблемы и между участниками сообщества, этим летом многие не согласились с идеей членских взносов. В каком-то смысле это грустно — но ничего неожиданного в этом нет. Главное, что мы видим свой курс, верим в него и помогаем тем, кто готов успешно этой помощью распорядиться.
— Ну и что дальше?